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人的思维有穷人思维和富人思维之分，消防CEO一定要有富人思维。我是2006年新东方上市后，员救烟才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。

在隆中对时，完人诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。我说我是CEO，汗水在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。公司并不是越大越好，冒白需要根据个人的能力和大势情况而定。

比如我从北大出来之后，致敬很多人怀疑做外语培训有没有市场。我是，消防你不给我钱，我就不去了，我还差那点钱(笑)?但泰哥是你不给我钱就别想活(笑)。

我能干好新东方，员救烟因为我带有人格上的“屈服性”，我愿意被人折腾，被人骂了以后自己生闷气，对别人还能不露出怒色。

完人关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。虽然中国有3亿儿童，汗水却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

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