就像当年的B站一样，姆巴虽然有很多人都看过，但都没有那个眼光。

佩染细思恐极的是“工具必死”只是那些流传在创业圈里的谬误之一。因此我们可以这样总结“工具必死”的含义，红法即如果你的核心产品被定义被工具属性，那么迟早会被淘汰或者取代。

然而光有标签也成就不了阿里巴巴之后美股最大IPO——正如创始人BenThompson对Snapchat的“一家相机公司”的定位，国杯冠资本市场上的大热更多是基于市场对新兴的社交工具的看好，国杯冠而人们留存的驱动力也主要来自于阅后即焚这些层出不穷的产品形态。基于目的，巴黎工具才有了“阅读工具”、“支付工具”、“社交工具”的区分;基于需求，工具又获得了更新迭代的驱动力。工具的死是创业者之殇不难发现，点球一个可以解决问题，点球满足了人们需求的工具，同样可以作为创业模式的基础，而真正感到焦虑的那些人或许从来没有清晰“工具”真正的意义是什么，或者工具只是为了续命，给自己无法走通的创业路径，找一个合适的心理安慰。

当年装机必备的下载工具、雷恩5连杀毒软件以及输入法们都活在这样的生存法则之下，雷恩5连而且表现得非常直观，比如某款杀毒软件就被网友们自发地剔除掉了无用的杀毒功能，留下了一头可以在桌面上活蹦乱跳的小狮子。无缘为什么有人相信“工具必死”人们从PC时代就有“工具必死”情结。

因此工具型产品，姆巴在焦虑下有很多被创业者们忽略的优势：姆巴1、工具类产品是解决需求最直观的产品形态，无论是平台化还是注入其他元素，都无法脱离这个基础;2、工具类产品的更多是用户体验、技术功能上竞争，而产品即是最好的运营;3、工具类产品精简的产品形态，降低了随需求改变的成本;4、工具类产品的功能指向明确，也不断加深用户的惯性思维。

这样的事实无关于人们的健忘，佩染无关于社交网络带来的情感碎片化，也无关于人性当中的懒惰，而在于需求需要这个工具来解决。那就意味着，红法举个例子，你应该写微博。

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